Hi 这周过得怎么样呀～

我这周还挺忙，接了好几个系统定制和咨询。

虽然我是个 i 人（要不然视频早都露脸了），但还挺喜欢做这种深度业务梳理的。因为它能让我很快进入一个行业的真实现场，比看任何书都来得生动。

虽然我接的不多（因为定制非常花时间），但也解除了保险、房产、医疗、制造业、MCN，大家都有自己的运行逻辑，非常有趣。

我本来也对每个行业都很好奇，所以才会又上班，又做自己的账号，本质上也是想多体验不同的行业。

做得越多，我越能感受到一件事：

老板，才是当代社会的弱势群体。

深深共情了他们的无力感：

看见问题，但不能替所有人长出解决问题的能力。

来找我搭系统的人，基本都有很强的管理需求。最多的就是项目管理、客户管理。表面上看，他们是在问：用 Notion 好，还是 Lark 好？有没有更好的 CRM？能不能把 AI 智能体接进去？

但往深了看，真正焦虑的是：团队怎么才能高效运转起来？客户怎么别跟丢？项目怎么别烂尾？员工怎么别每天问一些不解决问题的问题？

找我咨询的很多朋友就是这样的精神状态。

一边知道不跟上不行，一边不知道怎么让团队真的跟上。
一边自己疯狂学习，一边发现员工连问题都问不到点上。

一边努力找软件、找系统、找自动化，一边发现组织真正卡住的地方，根本不是软件按钮在哪里，而是大家有没有能力把问题拆清楚、把责任接住、把结果交付出来。

我就眼睁睁看着一个老板，从 Notion 折腾到 Lark，又折腾 n8n，现在又搭建 skills，又开始自己搭任务管理系统。

最近公司来了很多实习生，可能 AI 用得确实不太好，终于有一天老板在群里忍不住说：

“你们现在问的问题不解决任何问题。”

真的心痛老板。

软件可以花钱买，系统可以找人搭，自动化可以慢慢折腾。可是一个团队的问题意识、执行习惯、判断能力，不是老板发几篇 AI 文章就能长出来的。

所以老板的弱势，不是弱在没有权力，而是弱在他永远是最后那个兜底的人。

员工可以说我不会。老板不能说我不会。

员工可以等别人把任务拆好。老板不能永远等别人变聪明。

员工问的问题不解决任何问题，最后还是会变成老板的问题。

所以我是真心心痛老板，也理解老板。他们可能看起来很强势，很着急，很爱折腾工具，但很多时候，那只是因为他们最早看见系统已经撑不住了。

本周产出

这周终于开始了 AI 化 CRM 系统。

先更新了第一枪！怎么把我们的系统联通 AI 智能体。
AI 化 CRM 客户管理系统！连接 AI 智能体完全教程！Notion 腾讯文档 飞书连接 Workbuddy Codex。

这周也更新了播客：《马斯克原理》：他的高能量到底从哪来？

这期聊的是马斯克那种高能量背后的底层逻辑。不是单纯讲名人故事，而是继续回到一个问题：一个人到底怎么理解世界、怎么调动能量、怎么把想法推进成现实。

下周计划

下周就会继续完善客户管理系统的 skill s 啦，并且会做相关教程。

这件事我现在还挺有动力的。因为越服务这些小老板、小领导，越能感受到他们真正需要的不是一个漂亮模板，而是一套能让客户信息不丢、回访不漏、销售动作能推进的工作系统。

我明白自己之前做好的系统问题在哪里，就是录入不太方便。现在有了 AI，这个问题基本上可以完美解决。真的很好用！

感兴趣的朋友下周别忘了看我的视频介绍哦！